Капитализм. Взгляд с двух сторон.

Тема в разделе "Философия и общество", создана пользователем Grey, 28 ноя 2013.

  1. Grey

    Grey
    Expand Collapse
    Известная личность

    Репутация:
    26
    Регистрация:
    23.10.09
    Сообщения:
    3.700
    Симпатии:
    11
    Еще немного о капитализме. На эту тему можно говорить много и долго, потому что большинство жителей бывшего СССР знают о нем только по политинформациям... В данном случае, говоря о взгляде с двух сторон, я не имею ввиду взгляд из России и США. Я мею ввиду, взгляд со стороны капиталистического управляющего-работодателя и наемного работника. В качестве первого взгляда я выбрал 14 принципов менеджмента Э.Деминга - ученого, одного из ведущих специалистом в современном западном менеджменте. В качестве второго - 10 принципов "Про работу и карьеру" сформулированных одним русским блогером, живущим и работающим на западе.

    Итак, сначала Деминг:

    1. Постоянство цели: Поставьте перед собой цель и будьте неизменно твердыми и постоянными в достижении поставленной цели непрерывного улучшения продукции и услуг, распределяя ресурсы таким образом, чтобы обеспечивались долговременные цели и потребности, а не только сиюминутная прибыльность, для достижения конкурентоспособности, сохранения предприятия и обеспечения людей работой.
    2. Новая философия: Примите новую философию. Мы находимся в новой экономической эре, начатой в Японии. Мы не можем более уживаться с обычно принятым уровнем задержек, ошибок, дефектов в материалах, брака в работе. Необходимо преобразование западного стиля менеджмента, чтобы остановить продолжающийся упадок экономики.
    3. Покончите с зависимостью от массового контроля: Уничтожайте потребность в массовых проверках и инспекции как способе достижения качества, прежде всего путем «встраивания» качества в продукцию. Требуйте статистических свидетельств «встроенного» качества как в процессе производства, так и при выполнении закупочных функций.
    4. Покончите с практикой закупок по самой низкой цене. Вместо этого, наряду с ценой, требуйте серьёзных подтверждений ее качества. Уменьшите число поставщиков одного и того же продукта путем отказа от услуг тех из них, кто не смог статистически подтвердить его качество. Стремитесь к тому, чтобы получать все поставки данного компонента только от одного производителя, на основе установления долговременных отношений взаимной лояльности и доверия. Целью в этом случае является минимизация общих затрат, а не только первоначальных.
    5. Улучшайте каждый процесс. Улучшайте постоянно, сегодня и всегда все процессы планирования, производства и оказания услуг. Постоянно выискивайте проблемы для того, чтобы улучшать все виды деятельности и функции в компании, повышать качество и производительность и, таким образом, постоянно уменьшать издержки. Непрерывное улучшение системы, включающей в себя разработку и проектирование, поставку комплектующих и материалов, обслуживание и улучшение работы оборудования, методов управления и организации, подготовку и переподготовку кадров — есть первейшая обязанность руководства.
    6. Введите в практику подготовку и переподготовку кадров: Введите в практику современные подходы к подготовке и переподготовке для всех работников, включая руководителей и управляющих, с тем, чтобы лучше использовать возможности каждого из них. Для того, чтобы поспевать за изменениями в материалах. методах, конструкции изделий, оборудовании, технологии, функциях и методах обслуживания, требуются новые навыки и умения.
    7. Учредите лидерство. Усвойте и введите в практику лидерство как метод работы, имеющий целью помочь работникам выполнять их работу наилучшим образом. Руководители всех уровней должны отвечать не за голые цифры, а за качество. Улучшение качества автоматически приводит к повышению производительности. Руководители и управляющие должны обеспечить принятие немедленных мер при получении сигналов о появившихся дефектах, неисправном или разлаженном оборудовании, плохих инструментах, нечетких рабочих инструкциях и других факторах, наносящих ущерб качеству.
    8. Изгоняйте страхи. Поощряйте эффективные двухсторонние связи и используйте другие средства для искоренения страхов, опасений и враждебности внутри организации с тем, чтобы каждый мог работать более эффективно и продуктивно на благо компании. Любой работник, испытывающий страх перед своим вышестоящим руководителем, не может надлежащим образом сотрудничать с ним. Лучшее, что можно ожидать в таких обстоятельствах, — обиженная покорность, то есть как раз то, чего и желает такой руководитель. Однако подобное положение вещей никогда не приведет к хорошим результатам. Истинное сотрудничество позволяет достигнуть намного большего, чем изолированные индивидуальные усилия. Но это взаимодействие не может быть хорошим, если не взращивать взаимное доверие, уверенность и уважение. Те, кто работает, испытывая страх, - стараются ускользнуть из поля зрения тех, кого они боятся. А как можно ожидать отдачи, соответствующей потенциальным возможностям, от людей, чье основное желание — просто не быть замеченным?
    9. Разрушьте барьеры между подразделениями, службами, отделениями. Люди из различных функциональных подразделений: исследователи, разработчики, производственники, представители коммерческих и административных служб — должны работать в командах (бригадах) с тем, чтобы устранять проблемы, которые могут возникнуть с продукцией или услугами. Большинство компаний организованы по функциональному принципу, но они должны работать в условиях функционального взаимодействия.
    10. Откажитесь от пустых лозунгов и призывов. Откажитесь от использования плакатов, лозунгов и призывов к работникам, которые требуют от них бездефектной работы, нового уровня производительности и т. п., но ничего не говорят о методах достижения этих целей. Такие призывы только вызывают враждебное отношение; основная масса проблем низкого качества и производительности связана с системой и, таким образом, их решения находятся за пределами возможностей рядовых работников.
    11. Устраните произвольные числовые нормы и задания. Устраните рабочие инструкции и стандарты, которые устанавливают произвольные нормы, квоты для работников и количественные задания для руководителей. Замените их поддержкой и помощью со стороны вышестоящих руководителей с тем, чтобы достигать непрерывных улучшений в качестве и производительности.
    12. Дайте работникам возможность гордиться своим трудом. Устраните барьеры, которые обкрадывают рабочих и руководителей, лишая их возможности гордиться своим трудом. Это предполагает, помимо всего прочего, отказ от ежегодных аттестаций (оценок деятельности работников) и методов управления по целям. И снова, обязанности менеджеров, контролеров, мастеров должны быть перенесены с достижения чисто количественных показателей на достижение качества.
    13. Поощряйте стремление к образованию. Учредите энергичную программу образования и поддержки самоусовершенствования для всех работников. Организации нужны не просто люди, ей нужны работники, совершенствующиеся в результате образования. Источником успешного продвижения в достижении конкурентоспособности являются знания.
    14. Приверженность делу повышения качества и действенность высшего руководства. Ясно определите непоколебимую приверженность высшего руководства к постоянному улучшению качества и производительности и их обязательство проводить в жизнь все рассмотренные выше принципы. Тем не менее, мало того, что высшее руководство искренне продекламирует свою вечную приверженность качеству и производительности. Оно должно еще знать, в чем же заключается то, чему они привержены, то есть что они должны делать. Образуйте структуру в высшем руководстве, которая будет каждодневно давать импульс для продвижения к вышерассмотренным 13 принципам, и действуйте, чтобы осуществить преобразования. Поддержки здесь недостаточно, нужны конкретные дела.

    --------------------

    Теперь, взгляд с другой стороны "конторки":

    1. Большинство, эмоций, которые мы испытываем, связаны с другими людьми. Значит, ключевое влияние на удовлетворение и успех в работе оказывают люди, которые тебя окружают. За 10 лет работы в корпорациях я умудрился сменить пять компаний, в которых у меня было более десяти прямых начальников и пара десятков опосредованных. Главный вывод, который я сделал - выбирая работу, выбирай человека, с которым тебе придется работать. Сильный руководитель сделает тебя сильнее, слабый - слабее.

    2. Даже если ты ошибся с выбором начальника и понимаешь, что с этим человеком каши не сварить, максимально старайся ликвидировать его монополию на свои ресурсы. Попытайся сделать так, чтобы у тебя был выход на разных людей, и задача максимум тут - работать на самого умного, толкового и перспективного человека в компании. Таких в компаниях немного, и они хорошо заметны. У таких людей можно учиться, а также они быстрее всех двигаются по лестнице. Соответственно, они будут тянуть за собой людей, которые помогают им это делать.

    3. На карьерный успех влияют не только профессиональные качества. Суровая правда жизни заключается в том, что если ты будешь просто хорошо и много работать, то ты будешь всю жизнь хорошо и много работать. Соответственно, не надо обижаться на то, что продвигают людей, которые "ничего не знают". Скорее всего, эти люди умеют общаться, а также организовывать других людей, что куда более важно для руководителя, чем досканальное техническое знание предмета. Обычно выбирают тех, кто проявляет инициативу и умеет строить отношения.

    4. Поиск компромисса между деньгами и нематериальной отдачей от работы, на мой взгляд, не особо продуктивен. Надо заниматься либо тем, что нравится, либо тем, что приносит деньги - иначе будет постоянная неудовлетворенность. Это обусловлено, прежде всего тем, что, при условии получения денег, можно увеличить интерес. При условии большого интереса можно увеличить деньги. А вот при условии полу-интереса увеличить получаемые деньги будет уже гораздо сложнее.

    5. Мир очень сильно меняется, а за ним и характер занятости людей. Думаю, что через пару десятков лет очень многие профессии уйдут в небытиё, экономический рост окончательно затормозится вслед за ростом населения и производительности, и найти работу на кого-то будет крайне сложно не только в Европе. Значит, тем, кто начинает трудовой путь сегодня, я бы порекомендовал не торопиться идти проторенными дорогами. Если есть возможность начинать свой бизнес - начинай. Я очень жалею, что не стал делать этого раньше. Но, видимо, все равно к этому когда-либо приду.

    6. Сколько раз уже об этом написано, но повторю еще раз. Надо проявлять инициативу. Надо стучаться в двери, куда хочешь зайти. Надо настаивать. Если просто делать то, что тебе говорят, то ты никогда никуда не убежишь от того, что ты делаешь сегодня. Тебя никто никогда никуда тащить не будет.

    7. Выбирая между профессиями, старайся выбирать те функции, которые масштабируются и приносят реальный результат. Пример: человек, который работает в стратегии или финансах, практически незаметен для руководства. Он не приносит ценности, не увеличивает бизнес, и ключевым результатом его работы являются презентации или отчеты. А вот человек, который работает в продажах, или на производстве, тот реально создает стоимость для компании. Это тот человек, который воплощает ту самую стратегию, и от него зависит успех компании. Сегодня большинство поддерживающих функций легко вынести на аутсорсинг (консалтинг, аудит, бухгалтерия...), а всех бездельников с МВА разогнать. При этом разогнать людей, которые приносят компании реальные деньги, нельзя.

    8. Я до сих пор не могу ответить себе на вопрос, какая стратегия лучше: строить карьеру на сильных сторонах и работать по узкому профилю или же закрывать слабые, пытаясь работать в разных направлениях. В последнее время склоняюсь к первому варианту, потому что специалисты широкого профиля ценятся гораздо меньше, чем спецы в чем-то одном. Если стать уникальным специалистом в любой узкой области, то найти высокооплачиваемую и менее напряжную работу будет проще, чем человеку, который умеет делать все по чуть-чуть.

    9. В каждой организации есть формальная и неформальная структура. Очень важно как можно раньше понять неформальную часть процесса и разобраться, что, на самом деле, происходит. Что, на самом деле, хотят люди вокруг и какие у них реальные цели. Так будет гораздо легче и проще.

    10. Всегда надо помнить, что, в любом случае, ты работаешь только на себя и на свою семью. Твой босс - это ты сам. Даже если ты трудишься по найму. Рассматривай себя как компанию, которая оказывает профессиональные услуги некоторому клиенту и старается получить за них максимальную цену. У тебя есть преимущества и недостатки, у тебя есть рыночная цена. Твоя задача - эту цену увеличивать и следовать своим целям.
     
  2. анд

    анд
    Expand Collapse
    Известная личность

    Репутация:
    329
    Регистрация:
    08.01.10
    Сообщения:
    8.402
    Симпатии:
    236
    Видимо, желается услышатьотношение к этим позициям, опрос?
    Деминг -гут, здравые мысли для организации работы в общем случае.

    Блогер, живущий на западе - пример не из этой оперы. Это не обобщённый взгляд с другой стороны конторки (кроме п.10.), это советы, как опередить других. В общем случае опередить друг друга невозможно.
     
  3. Grey

    Grey
    Expand Collapse
    Известная личность

    Репутация:
    26
    Регистрация:
    23.10.09
    Сообщения:
    3.700
    Симпатии:
    11
    Когда каждый хочет опередить других - все движутся вперед. Когда каждый стремится жить лучше - всне будут жить лучше.
    1-9 пункты - это советы, в которых позиция наемного рабочего только просматривается. 10-й пункт - она высказана прямо. Вы в общем-то прокомментировали все, кроме этого 10-го пункта. По нему, что думаете?
     
  4. анд

    анд
    Expand Collapse
    Известная личность

    Репутация:
    329
    Регистрация:
    08.01.10
    Сообщения:
    8.402
    Симпатии:
    236
    п. 10. в условиях либеральной экономики - это отличный совет.
    Но если саму либерально- экономическую модель считать неудачной, то и сам совет оказывается настолько же со знаком минус, в какой плюсовался в Л.эк. модели.
    Оно красиво смотрится - все рвутся опередить, и в результате вся масса уходит вперёд быстрее, ежели бы просто стремились вперёд. Но здесь заковыка.
    Если просто стремление вперёд - тебе или нет дела до соседа, или даже не в лом соседу помочь.
    Если стремление опередить - то кроме движения вперёд , как в первом случае, на беговой дорожке появляется равноценная возможность - тормознуть соседа. В результате чего масса (общество) в движении вперёд проигрывает.
     
  5. Grey

    Grey
    Expand Collapse
    Известная личность

    Репутация:
    26
    Регистрация:
    23.10.09
    Сообщения:
    3.700
    Симпатии:
    11
    Поясните, пожалуйста.
     
  6. анд

    анд
    Expand Collapse
    Известная личность

    Репутация:
    329
    Регистрация:
    08.01.10
    Сообщения:
    8.402
    Симпатии:
    236
    Обе строчки пояснять?
    Отличный совет - это совет правильный.
    Про второе - лучше примером. Есть две условные системы, в которых в том числе действует одинаковый фактор. Например машина, груз, и различная по качеству дорога, по которой предстоит двигаться. Двигаться - главное. Дорога скользкая - груз на машине помогает увеличить сцепление с дорогой и двигаться. Дорога пусть не скользкая, но круто в гору - груз на машине мешает туда движени. В первом случае у груза (совета) плюс полезности для движения, во втором - минус.
     
  7. Grey

    Grey
    Expand Collapse
    Известная личность

    Репутация:
    26
    Регистрация:
    23.10.09
    Сообщения:
    3.700
    Симпатии:
    11
    А сколько "весит" бесполезный совет? И почему Вы считаете его бесполезным?
     
  8. Евгений_Мотовилов

    Известная личность

    Репутация:
    7
    Регистрация:
    22.08.12
    Сообщения:
    404
    Симпатии:
    7
    Почитал и первое и второе, и то и сё! И пятое и десятое.. Увеличение качества и производительности!.. :shok: дерьмо собачье.. прости хосподи.. Потогонная система, какая-то!
    Ржунимагу! Да, я вообще, работать не хочу! Я хочу быть рантье, вставать в 10 утра, кушать черную икру, заниматься спортом, зависать с телками и шляться по друзьям.
    Посмотрел сегодня передачу “Орел и Решка”, про Южную Корею. Так там эти придурки даже по субботам работают! И отпуска у них, три дня в год и неоплачиваемые к тому-же. Работа ради работы! Бессмысленная рабская жизнь!
    Пропади она пропадом!..
    Тьфу, нечистоте! :bad:
     
  9. Grey

    Grey
    Expand Collapse
    Известная личность

    Репутация:
    26
    Регистрация:
    23.10.09
    Сообщения:
    3.700
    Симпатии:
    11
    Оценил ваш тонкий стеб! :) :rofl:
     
  10. Иван Пелеван

    Иван Пелеван
    Expand Collapse
    Известная личность

    Репутация:
    33
    Регистрация:
    06.06.10
    Сообщения:
    5.557
    Симпатии:
    33
    Это два взгляда с одной стороны - со стороны единого Бога. Деминг, так это и говорит, первым пунктом.
     
  11. анд

    анд
    Expand Collapse
    Известная личность

    Репутация:
    329
    Регистрация:
    08.01.10
    Сообщения:
    8.402
    Симпатии:
    236
    Это тоже стёб? На всякий случай. Не знаю сколько весит совет бесполезный. В моём примере бесполезным был бы груз нуль-веса. Полезным или вредным само по себе - я его не считал. Считалась польза или вред относительно обеспечения движения автомобиля.
     
  12. Grey

    Grey
    Expand Collapse
    Известная личность

    Репутация:
    26
    Регистрация:
    23.10.09
    Сообщения:
    3.700
    Симпатии:
    11
    Тогда возвращаясь к совету №10.
    В каких случах этот совет бесполезен? И почему?
     
  13. анд

    анд
    Expand Collapse
    Известная личность

    Репутация:
    329
    Регистрация:
    08.01.10
    Сообщения:
    8.402
    Симпатии:
    236
    Скопирую, о чём речь:

    Это находится в противоречии с п.8 от Деминга, так?
    Да и все позиции Деминга направлены на развитие доверительных связей в обществе, в данном случае - в компании. " Поощряйте эффективные двухсторонние связи и используйте другие средства для искоренения страхов, опасений и враждебности внутри организации с тем, чтобы каждый мог работать более эффективно и продуктивно на благо компании." Деминг ратует за развитие общественного начала в отношениях.

    Полученное в результате такого подхода увеличение доходности общества (предприятия) должно привести к росту защищённости и благостояния его членов, в том числе Блогера. Заметим, увеличение доходности такого общества(предприятия) просматривается явно. Можно просчитать.

    Блогер исповедует другой путь: "Твоя задача - эту цену(продажи труда*) увеличивать и следовать своим целям." В прямом случае увеличится доходность только одного члена общества -Блогера, плюс ещё самые удачливые из его последователей. А остальные? Предполагается, что такое движение создаст мощный общий вектор в направлении роста. Но здесть увеличение доходности всех членов общества явно не просматривается, просматривается только на уровне "веры"
     
  14. Grey

    Grey
    Expand Collapse
    Известная личность

    Репутация:
    26
    Регистрация:
    23.10.09
    Сообщения:
    3.700
    Симпатии:
    11
    Напротив - в полном соответствии с ним! Отношения работник-работодатель в обоих случаях рассматриваются как взаимовыгодное сотрудничество.

    Так и тут же тоже самое! Возможно Вы конечно подумали, что отношения между компанией и клиентом - это какое-то отторжение или изоляция, но это как раз совместная взаимовыгодная работа над решением проблем клиента. В то ве время, эта работа затрагивает исключительно решаемую проблему, не выходя за ее границы. Деминг рассматривает двухсторонние связи именно в производственной сфере, а не в смысле "любой контракт - через баню с девками"...

    Естественно!

    Почему не просматривается? "У тебя есть преимущества и недостатки, у тебя есть рыночная цена. Твоя задача - эту цену увеличивать и следовать своим целям". Что такое рыночная цена? Это мера полезности товара или услуги для другого человека. Увеличивать эту цену (в данном случае) - это увеличивать полезность своего труда, делать его более выгодным для работодателя и его клиентов. Т.е. опять-таки для общества.

    В каком обществе этот совет бесполезен?
     
  15. анд

    анд
    Expand Collapse
    Известная личность

    Репутация:
    329
    Регистрация:
    08.01.10
    Сообщения:
    8.402
    Симпатии:
    236
    Сотрудничество, но полностью противоположным образом.

    А я переношу это рассмотрение из частного случая - в общий. Это не противозаконный приём? Поскольку компания Деминга -компания любая, производство, продажа, услуги... Общество это.

    . Это бабушка надвое сказала, это слишком многоходовая комбинация связей. Вера, как я назвал.

    В первую очередь в Вашем.
    Лично для индивида, сиюминутно, в материальном плане, этот совет полезен в обществе любом. Но этот же индивид упустит выгоду в долгосрочном периоде. Устроит?

    Я бы ещё сказал о выгоде и в плане психологическом. Мышление о праведных путях развития, жизни, что такое хорошо и что такое плохо имеет много вариантов, и желающие именно такого имеют на самом деле мало точек соприкосновения для общего дела.
    Тогда как индивидуалисты, имея малое количество вариантов развития жизни, - "один против всех", "главное - мои потребности", имеют одну, но общую точку соприкосновения. Индивидуалистам проще ориентироваться в жизни, ориентир один.
     
  16. Grey

    Grey
    Expand Collapse
    Известная личность

    Репутация:
    26
    Регистрация:
    23.10.09
    Сообщения:
    3.700
    Симпатии:
    11
    Тем же самым - взаимовыгодное партнерство. Только с другой стороны.

    законный только если сначала доказать, что Вы при при обобщении Вы не упускаете дополнительные факторы. Например при распространении модели производственных отношений на семью, упускается фактор родственных чувств.

    Ну, если Вы не можете решить задачку на два действия, то предложенный ответ Вам остается только принимать на веру...

    Нет. Этот совет касается не сиюминутного, а долговременной стратегии.

    Что такое "общее дело"? Опять Большой Бухарец?

    Эволюция показывает, что взаимодействие индивидов более плодотворно, чем Большой Бухарец...
     
  17. анд

    анд
    Expand Collapse
    Известная личность

    Репутация:
    329
    Регистрация:
    08.01.10
    Сообщения:
    8.402
    Симпатии:
    236
    Переношу на посёлок, государство, планету. Семья со своими доворотами. Тоесть предложение Деминга опираться в обществе на доверие, а не на страх, вы приветствуете?

    Остаёмся при своих


    У меня было про ББ? Что это такое, Большой Бухарец? Общее дело, поправлюсь - проживание в этом мире
     
  18. Grey

    Grey
    Expand Collapse
    Известная личность

    Репутация:
    26
    Регистрация:
    23.10.09
    Сообщения:
    3.700
    Симпатии:
    11
    Хм... Как-то странно Вы противопоставляете доверие и страх... Доверие такая штука - ее еще заслужить надо... И не всегда стоит доверять тем, кого не боишься...
    Я согласен с Демингом, но Ваша трактовка о его предложении опираться на доверие - требует уточнений. Деминг говорит, что партнера надо тщательно выбирать. А выбрав - доверять. В этом смысле я с ним, естественно согласен. С Вашей же формулировкой, которая настолько расплывчата, что в ней легко усмотреть призыв к наивности и беспечности, я согласиться не могу.


    ББ - это из похождений Ходжи Нассреддина. Он для простоты собрал образ среднего бухарца (это житель Бухары, а не алкоголик) и применял его ко всем, кого встречал на базаре...
    Если общее дело - "проживание в этом мире", то хорошо было бы отметить, что жизнь на Земле неоднократно подвергалась серьезным испытаниям... Временами в короткий промежуток времени вымирало более 90% всех существовавших на тот момент видов. Жизнь на Земле спасало только разнообразие ее форм. Если "проживание в этом мире" - действительно общее дело, то первое о чем необходимо заботится - это разнообразие и толерантность, а не униформенность и нетерпимость.
     
  19. анд

    анд
    Expand Collapse
    Известная личность

    Репутация:
    329
    Регистрация:
    08.01.10
    Сообщения:
    8.402
    Симпатии:
    236
    Пусть так, но поясните, где у Деминга про выбор партнёров? Тем более внутри своего общества?

    Да я прогуглил этот момент, меня интересовала Ваша интерпретация, почему это выбрано для показательности взаимодействия индивидов. Тем более Х.Нассретдин доказал своими опытами верность обобщения.(можно не отвечать, уйдём от темы)
    Всё бы ничего, но сегодняшня толерантность больше похожа на сдачу позиций без боя. То есть не лучшее поведение для спасения. Мы не китайцы.
     
  20. Grey

    Grey
    Expand Collapse
    Известная личность

    Репутация:
    26
    Регистрация:
    23.10.09
    Сообщения:
    3.700
    Симпатии:
    11
    А где Вы говорили про "внутри СВОЕГО общества"? И до каких пределов "своего"? А деминга переводили на русский и издавали. Читайте...

    Ну, моя оценка несколько расходится с классической. Но суть-то одна - усредненно-уравнилочный подход. Попадись Ходже на базаре хороший человек - он бы его непременно принял за плохого со всеми вытекающими...

    Каких позиций? О каком бое Вы говорите? С какого боку тут военная терминология?
    Это не сдача без боя, это протягивание изначально более малочисленному, а следовательно - слабому противнику руки дружбы...
    От чего и как Вы спасаетесь?
     
Загрузка...